商业性体育赛事成本核算

　　

　　    商业性体育赛事的目标就是利润最大化，因此运营者必须对体育赛事的人力、物力和财力进行合理有效地控制与管理，降低成本，控制风险，提高效益，从而实现盈利。

　　    一项成功的体育赛事，它的赢利模式一定是要建立在“开源节流”基础上。除了广开渠道，增加收入来源外，成本管控同样重要。如果收入获取无法弥补支出，则再成功的赛事运作都无法实现赢利。对于商业性体育比赛来说，相关的费用支出十分的高昂。因此，我们在策划或申办一项体育赛事活动时，首先要做好成本核算。商业性体育赛事的成本核算是对体育赛事运作过程中财务人员对成本的预算、分类和分配等环节的管理。

　　    考虑成本与收益的关系，商业性体育赛事大致按照固定成本和可变成本两大部分进行成本核算。固定成本是与体育赛事参加人数无关而与赛事活动有关的支出，包括与赛事公司运营相关的固定开支，比如租金、员工薪水、办公设备等。赛事公司的目标就是在不影响赛事质量的前提下尽可能减少固定成本支出大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。可变成本是完全属于赛事活动中的开支并直接与参赛事人员数量相关的费用，如食品和饮料成本与参赛人员的多少有直接联系。

　　    下表列出了商业性体育赛事成本核算的主体内容，供朋友们参考。

　　

　　

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